Офферационная

Карьера в Tech, организационная психология и вопросы бытия собой

Рубрика: Про работу

  • «Мы все одна семья!»

    И почему это не так.

    Я немного подумала и пришла к выводу, что представители организаций, которые любят метафору семьи для описания организационных процессов и отношений внутри корпоративной структуры, могут добросовестно заблуждаться. И это уже кое-что. Некоторое время назад я полагала, что это просто злостные манипуляторы.

    Для наёмных работников, впрочем, результат один. Если они верят в эту метафору, они сдают свои границы.

    Почему плохо быть семьёй на работе?

    Те, кто добросовестно заблуждаются, могут хотеть в корпорации построить образ идеальной семьи, такой, где все друг за друга горой, где все всё делают вместе, где царит всеобщая любовь и принятие. Но на постсоветском пространстве мы, к сожалению, чаще всего встречаем дисфункциональные семьи.

    Люди, оперирующие метафорой семьи, будут приносить свой опыт дисфункциональной семьи в корпоративную структуру. Условный «батя» будет стучать кулаком по столу и орать «Будет так, как я сказал!», а условная «мама» будет стоять у тебя над душой и спрашивать раз в 10 минут «Ну что там, готово уже? Ну что ты такая растеряша, вон Петя уже всё сделал и сидит второе задание ждёт.»

    Кроме того, в реальной семье есть иерархия. И, если вы не учредители, вы автоматически попадаете в статус «детей» с соответствующим к вам отношением сверху вниз. Только ответственность у вас остаётся взрослая. Нужно ли упоминать чем грозит такой дисбаланс возможностей и ответственности? Можно сказать, что в реальной корпорации тоже есть иерархия, так и в чём же тогда отличие. Оно в том, что субординация не означает автоматически «отсутствие рычагов управления снизу». Здесь нормально требовать к себе уважительного отношения, вы можете 24/7 чувствовать себя взрослым дееспособным человеком. С вами, вон, и договор трудовой заключили, и что-то вам по нему оказались должны.

    От корпоративных «родственников» также часто требуется, чтобы они не разделяли «своё» и «чужое», ведь у нас всё «общее». От них требуется регулярно забывать о том, что у них есть ещё своя реальная семья, своё реальное личное время. Есть одна светлая цель и мы к ней сообща движемся. Иногда движемся прямо по трупам «двоюродных тётушек» и «сестёр» с «братьями», они пали во имя цели, отчего она стала только более значимой. Их жертва не должна быть напрасной!

    Как это проявляется в реальной жизни? Чаще всего вам постоянно про это говорят. Мы семья и поэтому мы то… мы семья и поэтому мы сё…
    И вот вы уже пугаетесь, что вы не можете уйти в отпуск, потому что как же тут ваша «семья» без вас. Или боитесь задать вопрос, ведь «папа» может выйти из себя, а мы тут делаем то, что «папа» сказал. Кроме того, из «семьи» нельзя уволиться по тем же самым причинам. Поэтому градус неадеквата в корпорациях-семьях может расти практически неограниченно.

    Самое интересное в метафоре семьи — это то как она попадает в сокровенную ценность почти каждого человека. Это такая ценность, которую не принято оспаривать, ей не принято даже задавать вопросы. «Семья — это святое» это, в общем, первое, что на ум приходит, когда думаешь про смысл понятия «семья». Поэтому так сложно бывает стряхнуть с себя это зачарование.

    Так вот. Корпорация — это не семья. У корпорации есть на вас совершенно определённые планы. И как только вы перестанете приносить пользу, вы перестанете быть «родственницей», и вас заменят на другого человека. И это не хорошо и не плохо, это просто суть корпорации. То есть организации, которая создавалась для того, чтобы приносить учредителям прибыль. Это нужно просто всегда помнить, держать в уме на случай важных переговоров.

    Когда вы слышите от учредителей «Мы сейчас должны все вместе поднажать, мы тут сами не спали неделю, чтобы мы шли в светлое будущее, мы ждём от вас того же самого, ведь мы одна семья». Посмотрите на учредителей, потом на свой банковский счёт, потом снова на учредителей, потом снова на банковский счёт. Если на счёте ни разу не появлялись проценты от прибыли вашей «семьи», если вы не можете позвонить ночью СЕО Марии Ивановне и сказать ей «Мама, мне нужна твоя помощь», то это не ваша семья.

  • Экспертность

    От одного этого слова применительно к себе можно схватить паническую атаку.

    Как люди становятся экспертами? Наверняка есть тайное общество экспертов, в которое принимают только после суровых испытаний. Просто так решить про себя, что ты — экспертка, нельзя. Во-первых засмеют, во-вторых придётся отвечать за свои слова и выдавать экспертное мнение, которое никогда не может быть ошибочным, а это большая ответственность. Потом ещё нужно публично выступать, иметь две научных степени, три красных диплома в смежных областях, повышение квалификации не реже двух раз в год, патент на изобретение и несметное количество цитируемых публикаций в авторитетных изданиях. А ещё желательно быть мужчиной. Так и звучит краше — эксперт. Не придерёшься.

    Примерно такой образ представляется, когда мы думаем про экспертов. И, чтобы перестать так думать, нужна деконструкция.

    Первую часть деконструкции я уже худо-бедно сделала. Выписала всё, что приходит на мой ум и ассоциируется с образом. У вас, кстати, может быть свой набор установок насчёт этого образа, не стесняйтесь подумать «а что у меня ассоциируется с экспертностью?» Что лежит рядом на полочке в голове? Какие идеи приходят, когда вы представляете себе экспертку?

    Вторая часть деконструкции — насытить образ более жизнеспособными характеристиками, которые будут реалистичными, оставаясь достижимыми.

    Зачем это нужно?

    Экспертность — это то пространство, куда стремится любая карьерная кривая. Если вы сейчас идёте по какому-то карьерному пути, вы идёте именно туда. Если вам страшно ассоциировать себя с экспертами, то вы идёте туда в лучшем случае медленно, а в худшем — ваши колёса полны палок. Было бы здорово их вытащить.

    Как ещё можно представить себе экспертку, чтобы она была похожа на живую женщину?

    Мне нравится метафора с вождением автомобиля. Когда вы научаетесь водить, запоминаете правила, нарабатываете опыт, в какой-то момент дорога уже не вызывает у вас суеверного ужаса. Может ли на этой дороге случиться что-то, что будет не предусмотрено водительницей? Может ли она разбить бампер? Запросто может. Значит ли это, что ей нужно порезать права ножницами и перестать считать, что она умеет водить? Конечно, нет. Это метафора допустимости ошибки. Ошибка может случиться, и скорее всего рано или поздно она случится. И это просто жизненный нюанс. В этой жизни все допускают ошибки, даже экспертки.

    Мне нравится метафора со снеговиком. У снеговика есть три снежных шара — это какие-то предметные области, которые состоят из знаний. Они постепенно налепились на маленькие снежки ваших начинаний. Каждая из нас лепит своего собственного уникального снеговика. Ни один снеговик не будет похож на другой. Снег падает в разные дни, состоит из разных по форме снежинок — отдельных знаний. Всё, что нужно делать — шагать вперёд и «катать» перед собой свою предметную область. Это метафора целесообразности и уникальности. Зачем лично вам становиться эксперткой? Что нового вы можете сказать этому миру? Вы накопите собственный набор знаний и синтезируете свой уникальный взгляд, который будет созвучен взгляду других людей, похожих на вас. Им будет важно слышать что-то из уст экспертки, близкой им по духу. Кроме того, вы сможете выражать своё мнение, опираясь на свои ценности. Транслировать ценности — это один из способов справляться с экзистенциальной тревогой. А этих способов не так уж и много завезли на эту планету, надо брать.

    Мне нравится метафора, что экспертность — это на самом деле не конечная точка, а вектор, в некотором роде бесконечный процесс становления. Вы будете экспертками для младших и менее опытных на любом этапе вашего профессионального развития. Как только вы получили какое-то знание, вы уже экспертка для тех, кто этого знания не имеет. Вы получили знание и теперь можете подсказать, помочь и научить.

    У меня есть опыт, что ощущение экспертности приходит, когда мы начинаем передавать знания. Сразу становится виден их объем и степень вложенности. Поэтому, чтобы привыкнуть к ощущению, не стесняйтесь помогать стажёркам и джуниоркам. Это будет полезно для всех.

  • Переработки переработочки

    Мало что в этой жизни способно разогнать меня с места до 100км/ч за 2 секунды на моей собственной тяге.

    У переработок есть только одна полезная сторона — оплата в двойном размере по ТК. Это бывает действительно кстати, когда твоя зарплата не особо радует. Но, следите за руками, чтобы получить эту оплату нужно соблюсти формальности.

    Во-первых, оплачиваются только те переработки, которые были заранее согласованы, а списки участников собраны и поданы. Если переработки сваливаются вам на голову как привет от пролетающих над головой свободных птиц, и если никаких списков со своей фамилией вы не видели, то переработки 99,9% оплачены не будут никак.

    Во-вторых, чаще всего оплачивается формат «потрать законный выходной день». Это измеримая единица. И все обычно понимают, что прийти на работу в свой выходной — это микроподвиг.

    В-третьих, оплата — это оплата деньгами. Никаких «потом можно будет взять отгул». Отгул в нормальной компании можно взять и без переработок. Кроме того, как вы собираетесь взять отгул, если здесь постоянно происходит что-то, что требует вашего присутствия на рабочем месте?

    Теперь перейдём к грустной части поста. Треш-переработки.

    Это когда за 15 минут до конца рабочего дня ты уже складываешь вещи, чтобы пойти в кино (билеты куплены заранее), но врывается менеджер и говорит «ой, круто, что ты ещё не ушла, есть срочная задача, мы должны завтра утром выкатить её на прод». И ты раскладываешь вещи обратно, мысленно прощаешься с кино, мрачнеешь, и принимаешься за работу. Это моя собственная история из прошлой жизни, которая заняла почётное место в моём списке «почему я хочу уволиться». Было достаточно давно, но горит до сих пор.

    Такая ситуация имеет ряд слагаемых:

    1. Я не осознаю, что я могу отказаться
    2. Все делают вид, что я не могу отказаться
    3. Люди вокруг тоже перерабатывают
    4. Люди вокруг не обсуждают переработки как что-то, не имеющее права существовать в приличной компании
    5. Никто не следит за процессами: от кого поступают задачи, как часто они поступают, имеют ли они адекватный запас времени на выполнение

    У меня есть убеждение, что узнать про культуру переработок можно на собеседовании.

    На что обратить внимание:

    • Они сами задали этот вопрос первые. Есть опасность, что переработки тут случаются регулярно.
    • Есть внешние заказчики. Есть дедлайны сдачи продукта заказчикам.
    • Есть внешние интеграции, которые привязаны к датам. Например, вы разрабатываете софт для общественных событий и надо успевать к праздникам, спортивным матчам, культурным мероприятиям и т.п.
    • Звучат истории в духе: «у нас ненормированный график», «мы работаем на результат», «мы стараемся всегда быть на связи».

    Когда вы видите такое, нужно уточнить: как часто случаются переработки, по каким поводам, какой повод был последним, как оплачиваются переработки. Также для профилактики можно задать вопрос про переработки самостоятельно, если он не всплыл.

    И, соответственно, если переработки тут случаются «не чаще пары раз в неделю», «заказчикам сдаём фичи каждую пятницу», «успеваем к майским праздникам»,»а последний раз пришёл арт-директор и сказал всё переделать», «потом можно будет взять отгул», то можно вежливо попрощаться и не продолжать переговоры. Вы наверняка не хотите себе заполучить дёргающийся глаз и тотальную невозможность планировать свою собственную жизнь.

    Когда меня спрашивают про отношение к переработкам на собеседовании, я отвечаю, что отношусь к ним негативно, потому что баланс работа/жизнь — это важная часть продуктивности и профилактика выгорания. Я могу пойти навстречу и выйти работать в выходной день, при условии, что меня спросили сильно заранее, есть ли у меня такая возможность. У меня должна быть также возможность отказаться. Повод для этого вопроса ко мне должен быть действительно веский, а до него все сделали всё возможное, чтобы переработок не случилось.

    Я это выяснила тяжёлым путём, поэтому звучит довольно жёстко. Но это «жёстко» = адекватно. Разумный работодатель себя иначе не ведёт. С другими лучше не работать.

  • У меня есть сложная задача, я не знаю как её делать. Что делать?

    Это проблема начинающих специалисток. Трудно понять в чём дело: в способностях (“со мной что-то не так, я не могу справиться из-за отсутствия способностей”) или в возможностях (“с руководством/процессами что-то не так, раз мне выдали задачу не по возможностям”).

    Ко всему прочему, сложные задачи вызывают прокрастинацию, а она у сомневающихся в себе людей хоронит остатки веры в себя. “Не только не способна, да еще и лентяйка”.

    Я, как вы понимаете, категорически не поддерживаю издевательства над собой даже из самых благих побуждений (типа саморазвития через изобилие плёток и дефицит пряников). Поэтому будем разбираться в этом вопросе подробнее.

    Сам факт, что у вас появилась такая задача, однозначно свидетельствует о нарушенной коммуникации между вами и тем человеком, который эту задачу выдал. Менеджер не ориентируется в вашем уровне возможностей на данный момент. Вы не ориентируетесь в вашем уровне возможностей, потому что согласились эту задачу взять.

    Надеюсь, тут не будет сюрпризом, что вы не обязаны соглашаться брать все задачи, которые вам спускают сверху, только потому, что у вас иерархия и субординация? В сферической нормальной компании в вакууме должна быть возможность обсуждать назначения задач, иначе такая ситуация, как в заголовке поста, будет повторяться бесконечно. И это никому не выгодно. Вы смело можете запомнить, что даже если никто не спрашивает вас согласны ли вы взять эту задачу, любить её и в болезни и в здравии, то от вас всё равно ожидается внутренняя оценка этой задачи и ожидается, что вы обязательно сообщите, что задача вашу внутреннюю оценку не прошла.

    Поэтому тут мы приходим для начала к профилактике — трезво оценивайте свои шансы. Если сложно трезво оценить шансы в моменте выдачи задачи, легитимизируйте возможность пересмотра. То есть говорите вслух: “Я не уверена, что у меня есть возможности выполнить эту задачу сейчас, я вникну и потом вернусь обсудить её, возможно задачу потребуется переназначить или мне потребуется конкретная помощь”. Любая нормальная тимлидка будет счастлива понимать, что происходит с вами и вашими задачами и какие действия от неё могут потребоваться в будущем. Дайте человеку кусочек счастья.

    Если такое уже произошло, а вы ничего не легитимизировали, не пугайтесь. Никогда не поздно подойти и сказать всё то же самое: вы вникли, но поняли, что задача вам сейчас не по зубам, вы предполагаете, что на задачу вы потратите значительно больше времени, чем более опытные коллеги. И это похвально! Вы не просто сидите и тянете кота за хвост, но вы подумали, что можете быть более полезны на других задачах, а сама задача может быть решена быстрее кем-то другим.

    Если вы получите ответ, что вам дают это время, “ищите материалы, учитесь, потом делайте, дедлайна нет”, то все замечательно, осталось только легитимизировать запрос о помощи. И заодно спросить что же всё-таки за материалы такие имеются в виду, иначе вы бы сами уже всё нашли и сами справились, правда ведь?

    В другом случае эту задачу с вас действительно могут снять, а взамен выдать задачу чуть попроще. И это совершенно нормально и даже желательно с точки зрения настоящей заботы о себе. Человек гораздо проще развивается поступательно с небольшими забросами в неизведанное в зоне ближайшего развития, а не методом выталкивания с лодки на середине озера. Поступательное развитие гораздо полезнее для психики в долгосрочной перспективе.

    Когда же стоит начать сомневаться в собственных способностях? Да в общем-то никогда не стоит. Очень просто запомнить и применять. Но если очень-очень хочется, то есть золотое правило: сначала проверьте всё ли в порядке с окружающими людьми, процессами и ситуациями прежде чем переходить к себе. В рабочих ситуациях вы никогда не находитесь наедине сама с собой, у вас всегда есть некоторое взаимодействие. И если в нём что-то пошло не так, есть все основания предполагать, что дело, как минимум, не только в вас и “фиксом только вас” это дело не ограничится.

  • Что влияет на ощущение собственной компетентности?

    Я сейчас намеренно не разбираю ситуацию, когда человек действительно находится не на своём месте или происходит выгорание. Это две отдельные большие темы. Попробую разобраться в ситуации по-умолчанию. Вы выбрали себе профессию, все было приблизительно хорошо, а потом что-то пошло не так, и вы в себе засомневались.

    У ощущения собственной компетентности есть крупные фундаментальные блоки, а есть ситуативные факторы, которые могут меняться от случая к случаю. Крупные блоки тоже могут меняться, потому что человек — не статуя, раз и навсегда высеченная из камня. И это хорошая новость, потому что мы можем влиять на это сознательно.

    Крупные блоки (по убыванию важности и степени влияния, как я это вижу):

    1. Общее психическое благополучие
    2. Опыт в профессии
    3. Опыт в компании/продуктовой команде
    4. Тематическое образование и повышение квалификации

    Ситуативные факторы (всё примерно равно по важности и степени влияния):

    1. Отношения в коллективе
    2. Наличие ресурса (психического и физического на данный момент)
    3. Случайные рабочие события (несколько раз подряд не собрался проект, принесли много багов, случился иной конфуз)
    4. Интерес к деятельности (можно было бы его отнести к предыдущей классификации, но я считаю, что изменение интересов в зависимости от ситуации — это нормально, никто не обязана выбирать интересы раз и навсегда в этой жизни вместе со свидетельством о рождении)

    Совершенно нормально, если ваше ощущение собственной компетентности понижается, если вы в целом имеете проблемы с психической стабильностью (это не зазорно, каждый первый их имеет в тех или иных пропорциях), если вы только-только входите в профессию, только-только приступили к работе в новой команде или над новым продуктом (особенно актуально для QA), не имеете фундаментального образования, которое помогает обычно понимать некоторые вещи без вопросов коллегам или гуглений.

    Тут я отдельно скажу, что абсолютно нормально задавать вопросы коллегам и суперкруто, если вы умеете гуглить. Я говорила только о том, что ваше самоощущение может меняться в лучшую сторону, если вы знаете ответ на вопрос сами. Призываю при этом тренировать навык задавания вопросов без ущерба самоощущению компетентности, потому что связь эта («я задаю вопрос, значит я ничего не знаю») ложная. А реальность, как правило, такова: чем больше вы знаете, тем больше у вас вопросов. Узнать всё на свете не получится в любом случае.

    Что с этим делать?

    До определенной степени можно скорректировать и скомпенсировать психическое неблагополучие наличием образования и опытом работы. Или наоборот, скомпенсировать отсутствие опыта крепким психическим здоровьем. Это поможет, например, стойко продолжать двигаться в выбранном направлении и не сомневаться в себе почём зря.

    Дальше в ход идут ситуативные факторы. Хорошо ли вы выспались, хорошо ли покушали, нет ли у вас сейчас выматывающих прочих активностей (переезд, развод, уход за детьми или больными животными и т.п.), нет ли в вашем коллективе отдельных неприятных личностей, которые постоянно ставят под сомнение вашу компетентность, чувствуете ли вы сейчас интерес к выбранной деятельности или проекту?

    Ощущение собственной компетентности, как вы можете заметить, собирается из всех этих вещей как мозаика. И важно поддерживать его у себя на определенном уровне, чтобы не получать дополнительных страданий от деятельности, которая у многих из нас занимает треть жизни.

    Постарайтесь продиагностировать себя по этим критериям. Где, как вам кажется, есть просадка? Где вы чувствуете себя уверенно? Что можно поправить в ближайшее время? Что можно запланировать?

    Нет ничего фатального в том, что в какие-то моменты вы чувствуете себя не на своём месте или чувствуете, что вы могли бы работать лучше. Это приходит и уходит. Уходит быстрее, если вы, например, следите за своими ресурсами и понимаете что такое психогигиена. И приходит реже, если вы не даёте себя в обиду, не принимаете чужие оценочные суждения о вас без фильтрации, и имеете некоторый план профессионального развития.

  • Рабочие места и коронакризис

    Что будет с рабочими местами, если кризисная ситуация затянется?

    Печально, но ничего хорошего с ними не будет. Сферу IT это касается в основном там, где она обслуживает кризисные отрасли. Например, авиасообщение, бронирование отелей, проведение массовых мероприятий. Если бизнес не диверсифицирован, можно ждать, что первым делом работодатели будут урезать расходы, внушительная часть которых — это оплата труда и бенефиты.

    Для наёмных работников это может выглядеть как отзыв социального пакета (ДМС, оплаты обедов и т.п.), как попытки перевести работников в неоплачиваемые отпуска, как попытки уволить работников “по желанию работников“ или как сокращения. Почему попытки уволить будут идти до сокращения, потому что сокращение численности — это трудоемкая и ресурсозатратная процедура, проводимая только в крайнем случае. А ещё нужно будет выплачивать выходные пособия аж до трёх месяцев.

    И почему, собственно, “попытки” — это именно попытки, — потому что наёмные работники имеют возможность с этим бороться.

    Прежде всего, если вы столкнулись с чем-то подобным (желательно ещё на этапе урезания бонусов), вы всё ещё можете успеть найти другую работу, даже в условиях карантина. Разве что сферу придётся выбирать тщательнее. Посмотрите откуда у новой компании идёт доход, будьте внимательны и вдумчивы при выборе. Проведение собеседований по скайпу сейчас даже немного упростилось, не нужно выкраивать дополнительное время и что-то придумывать. Многие в IT, включая рекрутёров, сейчас работают удалённо.

    Допустим, ваша ситуация более серьёзна, и вам по каким-то причинам необходимо остаться на текущем рабочем месте, стратегия примерно такая. Никогда ни на что не соглашайтесь сразу. То, что предлагает работодатель, — это не истина в последней инстанции, а только лишь наиболее удобный им вариант. Возьмите паузу, изучите возможности. Это может многое изменить.

    Например, вместо отпуска без содержания вы можете требовать оформления простоя, что даст вам право получать 2/3 от вашей заработной платы. На вашей стороне трудовая инспекция, не стесняйтесь звонить туда и консультироваться. Некоторые коллегии независимых адвокатов также предлагают консультативную помощь.

    Объединяйтесь. Даже если грядут сокращения, наёмные работники могут объединяться, выдвигать представителей-переговорщиков (которые, кстати, будут защищены на всём протяжении процесса переговоров от увольнения автоматически, и если их уволят, по суду их будут обязаны без разговоров восстановить).

    Есть категории людей, которых нельзя уволить. Погуглите, посмотрите, не попадаете ли вы в какую-то из этих категорий. Я не буду здесь приводить сложноподчинённые формулировки, но я уверена, что вы сможете разобраться самостоятельно.

    Если вам кажется, что компания страдает и делает все возможное, чтобы вы продолжили работать там, поэтому она любезно предлагает вам поработать без зарплаты какое-то время, то компания не страдает. Она наглеет. Это нужно чётко осознавать. Даже когда компания проводит сокращения, это значит, что она рассчитала подробным образом свои бюджеты так, чтобы оставаться если не в прибыли, то хотя бы в обороте. Единственный случай, когда вы можете пожалеть свою компанию, — это ликвидация. Но тогда вас точно не попросят поработать забесплатно, потому что работать просто будет негде юридически и иногда физически.

    Если вас просят работать бесплатно (не могу удержаться от закатывания глаз, простите великодушно), вы абсолютно ничего не потеряете, если выйдете на рынок труда искать себе новое оплачиваемое место. Вам чётко дают понять, что здесь ваш труд не в цене. Не стоит вкладываться. В конце-концов лучше не работать вообще никак (то есть отдыхать и экономить силы), чем вкладываться туда, где нет отдачи. А ещё лучше тратить силы на поиски благоприятного места, которое будет способно пережить кризис без чудес изворотливого управления персоналом.

    Когда вам говорят, что вы семья, что компания вам — мать родная, всегда помните, что у вас нет никакой доли в этом бизнесе. Это здорово отрезвляет.

  • Как уволиться?

    Казалось бы, что может быть проще? Но нет, и тут нас поджидает интересный психологический кульбит. Я с ним тоже сталкивалась. Думаю, полезно будет поразмышлять на эту тему поподробнее.

    Ситуации, в которых мы хотим принять решение об увольнении, грубо делятся на два типа:

    1. Мы бежим из компании, чтобы спасти себя
    2. Мы бежим в другую компанию, чтобы получить какие-то преимущества

    Парадоксально, но в ситуации любого типа мы можем застрять. В первой нам не будет хватать осознанности для самосохранения, ведь всегда можно ещё немного потерпеть. Во второй нам не будет хватать достаточного самоуважения, чтобы сделать шаг к лучшей доле, ведь непонятно достойны мы уже или всё ещё нет. Иногда они дают комбо. А ещё, помимо этих факторов, на нас может влиять чувство вины в виде «как же они тут без меня».

    На самом деле есть ещё третий тип увольнений: человек осознаёт, что настало время изменить свой карьерный путь, понимает, что нужно сменить сферу, выучиться, взять паузу, чтобы всё осмыслить. Люди, которые находятся на пороге таких перемен, не будут нуждаться в этой статье, потому что это как раз тот случай, когда решение вполне созрело, и в нём, как правило, нет противоречий. Человек спокойно делает то, что должен делать. Когда на самом деле приходят все эти осознания, то не сделать становится невозможно. Мне кажется, что важное отличие этой ситуации от двух предыдущих в том, что здесь человек по-настоящему сфокусирован на себе и своих желаниях.

    Но вернёмся всё же к проблемам. Как можно сфокусироваться на себе, если кони скачут, избы горят, а начальство продолжает делать вид, что без вас здесь всё развалится?

    Да, в общем-то, решение простое. Нужно выделить время, быть в спокойном состоянии или постараться успокоиться, и выписать в столбик все плюсы и минусы пребывания на текущем месте работы. Если минусов больше и они существенные, то вам определённо не нужно больше здесь работать. Что бы вы ни сделали дальше после увольнения, оно всё равно гарантированно будет являться правильным логичным шагом, о котором будет очень сложно пожалеть.

    Смысл этого действия в том, чтобы упорядочить хаотические размышления насчёт увольнения, которые в голове постоянно перебиваются различными эмоциями и чувствами. Вы увидите что происходит в реальности, и, как говорится, не сможете уже развидеть.

    Существенность минусов очень советую определять максимально субъективно. Это ваша жизнь и ваша работа, это ваши ощущения от неё. Когда я делала подобные списки, мне было важно даже то, что моё кресло стоит спиной в проход. Если весь мир считает, что такое расположение кресел — это золотой стандарт индустрии, если все коллеги в унисон говорят, что им так вполне комфортно, то мне всё ещё некомфортно. И это единственное, что имеет здесь значение.

    Допустим, вы приняли решение уволиться, и оно вам нравится. Вы даже назначили встречу и уже сидите перед своим руководителем один на один. Сообщаете ему эту новость. А он возьми да и предложи вам золотые горы, повышение в должности, реорганизацию и реструктуризацию, решение всех ваших проблем или, что наиболее вероятно, высказывает просьбу подождать следующего квартала, прихода вашего преемника или когда свистнет на горе рак. Что делать в этом случае? Нужно же сразу всё решить, он же ждёт ответ! Нет, здесь стоит сказать человеку «ваши доводы мне понятны, я буду думать». И то только в том случае, если этот разговор вас в чём-то переубедил или заставил снова сомневаться.

    Если такое произошло, пожалуйста, берите паузу, никогда не соглашайтесь ни на что подобное сразу же. Вы имеете право обдумать всё в спокойной обстановке. Кроме того, список минусов никуда не денется. Оцените трезво верите ли вы обещаниям, будет ли что-то на самом деле лучше, если вы останетесь, и если да, то когда?

    Пока руководитель обещает, не стесняйтесь задавать ей или ему вопросы о цифрах, сроках, составах команд. Нужно больше конкретики. Это помогает понять будет ли действительно что-то сделано.

    Ответы на эти дополнительные вопросы должны быть чёткими. Не уговаривайте себя остаться только потому, что вас попросили себя уговорить. Если ответы нечёткие, если вы сомневаетесь, то это ещё один повод верить себе и запускать дальше процесс увольнения.

    И последнее. Скажу прописную истину. Если у вас на руках будет оффер другой компании, это сильно упростит многие вопросы. Вы уже не будете тяжко размышлять о хлебе насущном и своей ценности на рынке труда. Это также стабилизирует сроки увольнения. И не стоит забывать, что переход в другую компанию — это самый простой и быстрый способ увеличить себе зарплату. Никогда не вредно им воспользоваться.

    Не бойтесь двигаться вперёд. Переходом в новую компанию вы разом избавляетесь от всех проблем старой, плюс получаете шансы на более комфортные условия и более приятный коллектив. Пессимизм в этом вопросе на самом деле только мешает. Поэтому старайтесь поддерживать в себе веру в то, что с каждым разом, выбирая новую компанию, вы делаете это немного лучше, потому что вы становитесь опытнее.

    Помните, что вы не обязаны ни перед кем отчитываться за ваши решения. Трудовой кодекс давно регламентировал все ваши обязанности и права. Ничего сверх того не требуется. Вы не являетесь с работодателем связанными узами контракта навечно, вы не семья и даже не друзья (кстати, если что-то из этого также пытается встать на пути у ваших решений, то это тоже повод пристальнее посмотреть на характер отношений в семье или дружбе). Никаких моральных обязательств наличие трудового договора не налагает. А если вам говорят иное, вами манипулируют. Тем меньше причин оставаться здесь. Запишите себе это в конец списка.