И почему это не так.
Я немного подумала и пришла к выводу, что представители организаций, которые любят метафору семьи для описания организационных процессов и отношений внутри корпоративной структуры, могут добросовестно заблуждаться. И это уже кое-что. Некоторое время назад я полагала, что это просто злостные манипуляторы.
Для наёмных работников, впрочем, результат один. Если они верят в эту метафору, они сдают свои границы.
Почему плохо быть семьёй на работе?
Те, кто добросовестно заблуждаются, могут хотеть в корпорации построить образ идеальной семьи, такой, где все друг за друга горой, где все всё делают вместе, где царит всеобщая любовь и принятие. Но на постсоветском пространстве мы, к сожалению, чаще всего встречаем дисфункциональные семьи.
Люди, оперирующие метафорой семьи, будут приносить свой опыт дисфункциональной семьи в корпоративную структуру. Условный «батя» будет стучать кулаком по столу и орать «Будет так, как я сказал!», а условная «мама» будет стоять у тебя над душой и спрашивать раз в 10 минут «Ну что там, готово уже? Ну что ты такая растеряша, вон Петя уже всё сделал и сидит второе задание ждёт.»
Кроме того, в реальной семье есть иерархия. И, если вы не учредители, вы автоматически попадаете в статус «детей» с соответствующим к вам отношением сверху вниз. Только ответственность у вас остаётся взрослая. Нужно ли упоминать чем грозит такой дисбаланс возможностей и ответственности? Можно сказать, что в реальной корпорации тоже есть иерархия, так и в чём же тогда отличие. Оно в том, что субординация не означает автоматически «отсутствие рычагов управления снизу». Здесь нормально требовать к себе уважительного отношения, вы можете 24/7 чувствовать себя взрослым дееспособным человеком. С вами, вон, и договор трудовой заключили, и что-то вам по нему оказались должны.
От корпоративных «родственников» также часто требуется, чтобы они не разделяли «своё» и «чужое», ведь у нас всё «общее». От них требуется регулярно забывать о том, что у них есть ещё своя реальная семья, своё реальное личное время. Есть одна светлая цель и мы к ней сообща движемся. Иногда движемся прямо по трупам «двоюродных тётушек» и «сестёр» с «братьями», они пали во имя цели, отчего она стала только более значимой. Их жертва не должна быть напрасной!
Как это проявляется в реальной жизни? Чаще всего вам постоянно про это говорят. Мы семья и поэтому мы то… мы семья и поэтому мы сё…
И вот вы уже пугаетесь, что вы не можете уйти в отпуск, потому что как же тут ваша «семья» без вас. Или боитесь задать вопрос, ведь «папа» может выйти из себя, а мы тут делаем то, что «папа» сказал. Кроме того, из «семьи» нельзя уволиться по тем же самым причинам. Поэтому градус неадеквата в корпорациях-семьях может расти практически неограниченно.
Самое интересное в метафоре семьи — это то как она попадает в сокровенную ценность почти каждого человека. Это такая ценность, которую не принято оспаривать, ей не принято даже задавать вопросы. «Семья — это святое» это, в общем, первое, что на ум приходит, когда думаешь про смысл понятия «семья». Поэтому так сложно бывает стряхнуть с себя это зачарование.
Так вот. Корпорация — это не семья. У корпорации есть на вас совершенно определённые планы. И как только вы перестанете приносить пользу, вы перестанете быть «родственницей», и вас заменят на другого человека. И это не хорошо и не плохо, это просто суть корпорации. То есть организации, которая создавалась для того, чтобы приносить учредителям прибыль. Это нужно просто всегда помнить, держать в уме на случай важных переговоров.
Когда вы слышите от учредителей «Мы сейчас должны все вместе поднажать, мы тут сами не спали неделю, чтобы мы шли в светлое будущее, мы ждём от вас того же самого, ведь мы одна семья». Посмотрите на учредителей, потом на свой банковский счёт, потом снова на учредителей, потом снова на банковский счёт. Если на счёте ни разу не появлялись проценты от прибыли вашей «семьи», если вы не можете позвонить ночью СЕО Марии Ивановне и сказать ей «Мама, мне нужна твоя помощь», то это не ваша семья.