Это проблема начинающих специалисток. Трудно понять в чём дело: в способностях (“со мной что-то не так, я не могу справиться из-за отсутствия способностей”) или в возможностях (“с руководством/процессами что-то не так, раз мне выдали задачу не по возможностям”).
Ко всему прочему, сложные задачи вызывают прокрастинацию, а она у сомневающихся в себе людей хоронит остатки веры в себя. “Не только не способна, да еще и лентяйка”.
Я, как вы понимаете, категорически не поддерживаю издевательства над собой даже из самых благих побуждений (типа саморазвития через изобилие плёток и дефицит пряников). Поэтому будем разбираться в этом вопросе подробнее.
Сам факт, что у вас появилась такая задача, однозначно свидетельствует о нарушенной коммуникации между вами и тем человеком, который эту задачу выдал. Менеджер не ориентируется в вашем уровне возможностей на данный момент. Вы не ориентируетесь в вашем уровне возможностей, потому что согласились эту задачу взять.
Надеюсь, тут не будет сюрпризом, что вы не обязаны соглашаться брать все задачи, которые вам спускают сверху, только потому, что у вас иерархия и субординация? В сферической нормальной компании в вакууме должна быть возможность обсуждать назначения задач, иначе такая ситуация, как в заголовке поста, будет повторяться бесконечно. И это никому не выгодно. Вы смело можете запомнить, что даже если никто не спрашивает вас согласны ли вы взять эту задачу, любить её и в болезни и в здравии, то от вас всё равно ожидается внутренняя оценка этой задачи и ожидается, что вы обязательно сообщите, что задача вашу внутреннюю оценку не прошла.
Поэтому тут мы приходим для начала к профилактике — трезво оценивайте свои шансы. Если сложно трезво оценить шансы в моменте выдачи задачи, легитимизируйте возможность пересмотра. То есть говорите вслух: “Я не уверена, что у меня есть возможности выполнить эту задачу сейчас, я вникну и потом вернусь обсудить её, возможно задачу потребуется переназначить или мне потребуется конкретная помощь”. Любая нормальная тимлидка будет счастлива понимать, что происходит с вами и вашими задачами и какие действия от неё могут потребоваться в будущем. Дайте человеку кусочек счастья.
Если такое уже произошло, а вы ничего не легитимизировали, не пугайтесь. Никогда не поздно подойти и сказать всё то же самое: вы вникли, но поняли, что задача вам сейчас не по зубам, вы предполагаете, что на задачу вы потратите значительно больше времени, чем более опытные коллеги. И это похвально! Вы не просто сидите и тянете кота за хвост, но вы подумали, что можете быть более полезны на других задачах, а сама задача может быть решена быстрее кем-то другим.
Если вы получите ответ, что вам дают это время, “ищите материалы, учитесь, потом делайте, дедлайна нет”, то все замечательно, осталось только легитимизировать запрос о помощи. И заодно спросить что же всё-таки за материалы такие имеются в виду, иначе вы бы сами уже всё нашли и сами справились, правда ведь?
В другом случае эту задачу с вас действительно могут снять, а взамен выдать задачу чуть попроще. И это совершенно нормально и даже желательно с точки зрения настоящей заботы о себе. Человек гораздо проще развивается поступательно с небольшими забросами в неизведанное в зоне ближайшего развития, а не методом выталкивания с лодки на середине озера. Поступательное развитие гораздо полезнее для психики в долгосрочной перспективе.
Когда же стоит начать сомневаться в собственных способностях? Да в общем-то никогда не стоит. Очень просто запомнить и применять. Но если очень-очень хочется, то есть золотое правило: сначала проверьте всё ли в порядке с окружающими людьми, процессами и ситуациями прежде чем переходить к себе. В рабочих ситуациях вы никогда не находитесь наедине сама с собой, у вас всегда есть некоторое взаимодействие. И если в нём что-то пошло не так, есть все основания предполагать, что дело, как минимум, не только в вас и “фиксом только вас” это дело не ограничится.